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四輪驅動(dòng) 火力全開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：
2019-12-23 08:48
來(lái)源：
2019年7月31日，公司2019年下半年計劃落實(shí)工作會(huì )在三樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議主要目的是按照2019年下半年工作計劃，進(jìn)一步明確任務(wù)、增添舉措、鼓足干勁，推動(dòng)全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。公司中高層管理人員（含中層助理級）參加會(huì )議，銀河投資董事長(cháng)、公司董事長(cháng)徐宏軍出席會(huì )議并講話(huà)，公司總經(jīng)理唐捷主持會(huì )議。
按照會(huì )議議程，第一階段，銷(xiāo)售公司、客戶(hù)服務(wù)公司、生產(chǎn)安技部、鈑焊車(chē)間、設計部、質(zhì)量管理部、人力資源部、銀河電氣負責人首先對2019年上半年部門(mén)工作總結及下半年工作計劃進(jìn)行了匯報，并由分管領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評。匯報結束后，公司領(lǐng)導采用隨機點(diǎn)名的方式對參會(huì )人員就本職工作內容進(jìn)行了提問(wèn)。
第二階段，總經(jīng)理唐捷對2019年公司下半年經(jīng)營(yíng)目標及工作安排進(jìn)行了部署，首次提出了“對外擴大開(kāi)源，對內強化效率，實(shí)施 ‘四輪驅動(dòng)’（大型變壓器主業(yè)、增值業(yè)務(wù)、配電業(yè)務(wù)、總包業(yè)務(wù)）戰略，扭轉不利局面，快速推進(jìn)見(jiàn)實(shí)效?！钡闹笇枷?，同時(shí)還對下半年主要經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了分解，對人力資源優(yōu)化、提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量、提高技術(shù)工藝水平、新公司建設與開(kāi)創(chuàng )提出了具體工作要求和目標。目前已生效合同產(chǎn)量900萬(wàn)KVA，待生效合同產(chǎn)量100萬(wàn)KVA，隨著(zhù)白音華、文山鋁業(yè)項目的陸續啟動(dòng)，公司從即日起迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮。
為全面實(shí)現公司下半年的經(jīng)營(yíng)目標，全力以赴迎接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮，黨委書(shū)記蔡鵬飛在會(huì )議上作了動(dòng)員講話(huà)。指出，公司制定的目標要堅決貫徹執行，六大指標是相互關(guān)聯(lián)的，各部門(mén)開(kāi)展工作要有全局觀(guān)念。圍繞六大指標分解，蔡書(shū)記提出了五點(diǎn)要求：1.舉全廠(chǎng)之力，全面實(shí)現目標，抓住機遇走出困境。2.始終咬住目標不放松。3.瞄準目標，千方百計抓落實(shí)。4.各部門(mén)領(lǐng)導要發(fā)揮奮斗、拼搏、時(shí)不我待的精神。5.從我做起，主動(dòng)克服困難，把“能不能解決問(wèn)題”作為衡量管理干部能力的參考。蔡書(shū)記強調，我們要團結一致，共同努力，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)搞上去。
銀河投資董事長(cháng)、公司董事長(cháng)徐宏軍在會(huì )議最后作了重要講話(huà)，徐董對公司近年來(lái)在電力變壓器設計優(yōu)化上取得的成績(jì)表示肯定，再次強調了建立以市場(chǎng)為導向的學(xué)習型組織的重要性。對公司今后的發(fā)展，徐董提出了三點(diǎn)要求：1.公司要從變壓器制造商向為變壓器生產(chǎn)服務(wù)商轉變；2.“從鹽堿地里打糧食”，適應市場(chǎng)環(huán)境變化；3.將企業(yè)的發(fā)展和公司員工的生活質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。徐董同時(shí)期望公司必須完成下半年各項任務(wù)目標，期望員工通過(guò)自身素質(zhì)的提高，營(yíng)造起狼性文化氛圍，激發(fā)企業(yè)活力！
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